İş Modeli Kanvası

İş modelinizin dokuz temel yapı taşını görselleştirerek, değer önerinizi nasıl oluşturduğunuzu, müşterilerinize nasıl ulaştığınızı ve gelir elde ettiğinizi planlayın.

İş Modeli Kanvası Oluştur

Temel Ortaklıklar

Tedarikçileriniz ve stratejik ortaklarınız

Temel Faaliyetler

İş modelinizin çalışması için gerekli faaliyetler

Temel Kaynaklar

İş modeliniz için gerekli varlıklar

Maliyet Yapısı

İş modelinizin işletilmesi için gereken maliyetler

Değer Önerileri

Müşterilerinize sunduğunuz benzersiz değer

Müşteri İlişkileri

Müşterilerinizle kurduğunuz ilişki türleri

Gelir Akışları

İş modelinizin gelir kaynakları

Kanallar

Müşterilerinize nasıl ulaştığınız

Müşteri Segmentleri

Ürününüzün hitap ettiği müşteri grupları

İş Modeli Kanvasının Bileşenleri

İş Modeli Kanvası, iş modelinizi dokuz temel yapı taşı üzerinden analiz etmenizi sağlar.

Müşteri Segmentleri

Ürün veya hizmetinizin hitap ettiği farklı müşteri gruplarını tanımlayın.

  • Hedef kitlenizi belirleyin
  • Müşteri ihtiyaçlarını analiz edin

Değer Önerileri

Müşterilerinize sunduğunuz benzersiz değeri ve çözdüğünüz problemleri tanımlayın.

  • Rekabet avantajlarınızı belirleyin
  • Müşteri problemlerine çözümler sunun

Kanallar

Müşterilerinize nasıl ulaştığınızı ve değer önerilerinizi nasıl ilettiğinizi tanımlayın.

  • Satış ve dağıtım kanallarını belirleyin
  • Müşteri iletişim stratejilerini geliştirin

Müşteri İlişkileri

Farklı müşteri segmentleriyle nasıl ilişki kurduğunuzu ve sürdürdüğünüzü tanımlayın.

  • Müşteri hizmetleri stratejinizi belirleyin
  • Müşteri sadakatini artırın

Gelir Akışları

İş modelinizin gelir kaynaklarını ve fiyatlandırma stratejilerinizi tanımlayın.

  • Gelir modellerinizi belirleyin
  • Fiyatlandırma stratejilerinizi geliştirin

Temel Kaynaklar

İş modelinizin çalışması için gereken en önemli varlıkları tanımlayın.

  • Fiziksel, finansal ve insan kaynaklarını belirleyin
  • Fikri mülkiyet ve markalaşma stratejilerini geliştirin

Temel Faaliyetler

İş modelinizin başarılı olması için gereken en önemli faaliyetleri tanımlayın.

  • Üretim ve hizmet süreçlerini belirleyin
  • Problem çözme ve platform yönetimi stratejilerini geliştirin

Temel Ortaklıklar

İş modelinizin çalışması için gereken tedarikçileri ve ortakları tanımlayın.

  • Stratejik ittifakları belirleyin
  • Tedarikçi ilişkilerini geliştirin

Maliyet Yapısı

İş modelinizin işletilmesi için gereken en önemli maliyetleri tanımlayın.

  • Sabit ve değişken maliyetleri belirleyin
  • Ölçek ekonomisi ve kapsam ekonomisi stratejilerini geliştirin

İş Modeli Kanvasının Faydaları

İş Modeli Kanvası kullanmanın işletmenize sağlayacağı faydalar.

Bütünsel Bakış Açısı

İş modelinizin tüm bileşenlerini bir arada görerek, aralarındaki ilişkileri ve etkileşimleri daha iyi anlayabilirsiniz. Bu bütünsel bakış açısı, stratejik kararlar almanızı kolaylaştırır.

Ortak Dil ve Anlayış

İş Modeli Kanvası, ekibinizle ortak bir dil ve anlayış geliştirmenizi sağlar. Herkes aynı çerçeve üzerinden iş modelini anlayabilir ve tartışabilir.

Hızlı İterasyon

İş modelinizi hızlı bir şekilde test edebilir, geri bildirim alabilir ve gerekli değişiklikleri yapabilirsiniz. Bu iteratif süreç, iş modelinizi sürekli olarak iyileştirmenizi sağlar.

Stratejik Odaklanma

İş modelinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek, stratejik odaklanmanızı sağlar. Hangi alanlara yatırım yapmanız gerektiğini ve hangi alanlarda iyileştirme yapmanız gerektiğini görebilirsiniz.

İş Modelinizi Geliştirmeye Başlayın

TEINN Kanvas ile iş modelinizi görselleştirin, analiz edin ve geliştirin.

İş Modeli Kanvası Oluştur Startup Keşif Kanvası Hakkında